私たちの取り組み

◆安全への取り組み

「この人の言うことなら聞こう」「この人のために安全に作業しよう」と思える人間関係が、すべての安全対策の土台になります。

ルールや法律を守ることは、安全を確保するための「最低限のスタートライン」です。

納期やコスト、効率も重要ですが、働く人の命や健康以上に優先されるものは何一つありません。

作業長は「急がなくていい、安全第一で」と声を大にして示すことが重要です。

関係性が冷え切っていると、危険な行動を見つけても「お節介だと思われるかも」「怒られるかも」と心理的ハードルが生まれます。

心理的安全性（何を言っても拒絶されない環境）を高め、「注意してくれてありがとう」と言い合える文化が大切です。

1人の目では見落とす危険も、周囲が「そこ、足元気をつけて」「それ重いから手伝うよ」と声を掛け合うことで、職場全体の危険予知（KY）アンテナが敏感になります。

具体的なヒヤリハット事例の共有も習慣化しています。

◇「良い行動」のポジティブフィードバック

危ないところを指摘し合うだけでなく、「今の安全な作業、素晴らしいね」「声を掛けてくれて助かった」と言ったように褒める・感謝する声掛けを増やし、信頼関係を更に構築することができます。

◇作業長（親方）が模範に！

まずはリーダー自らがルールを厳格に守り、積極的に現場へ声掛けを行うことで、メンバーも安心して後に続くことができます。

現在、現場では以下のような「負の連鎖」と「可能性」が同時に存在しています。

【少子高齢化＆職人・後継者不足】
　▼（このままでは伝統や技術が途絶える）

【AIによる完全代用の限界】
　▼（職人の「勘」や「手先の感覚」は、AIやロボットだけでは再現できない）

【新たな担い手の確保】
　▼（「働く意欲のある高齢者」や「外国人労働者」、「職人になりたい若い世代」の存在）

① 「高齢者の意欲」×「技術承継」の仕組み化

生涯現役で働ける環境整備
「まだまだ働きたい」というシニア層の体力面を考慮し、短時間勤務や若手と組み合わせたサポートチームの導入を進めています。
「プレーヤー」から「指導官（マイスター）」へのシフト
高齢の職人に前線での重労働を担ってもらうのではなく、技術を若手や外国人に教える「育成のプロ」としてのポジションを確立します。

② 「AI・デジタル」×「職人技」の融合（代用ではなく“拡張”）

AIは代用できない、だからこそ「補助」に使う
熟練職人の「目で見て、耳で聞いて、手で触る」という暗黙知（感覚）をAIで完全に置き換えることは不可能です。しかし、職人の動きをモーションキャプチャでデータ化したり、熟練の判断基準をAIに学習させたりして「手本」として視覚化することはできます。
技術承継のスピードアップ
これまで「背中を見て盗め（10年かかる）」と言われていた職人業を、デジタル教材やAIのサポートによって「3年で一人前に育てる」ための教育ツールとしてITを活用します。

③ 「外国人雇用」の適正化と定着支援

言語・文化の壁を越える安全教育
日本の高度なモノづくりや安全基準（5S活動や危険予知など）を、イラストや多言語化したマニュアル、動画を使ってしっかり伝えます。
キャリアパスの提示（特定技能制度などの活用）
単なる「人手不足を埋める労働力」としてではなく、日本の職人技を学び、将来的に現場のリーダーや母国との架け橋になれるようなキャリアプランを示すことで、優秀な人材の定着を図ります。

④「職人になりたい若い世代」の定着率向上

実際若者が入って来たとしても、一昔前の「職人は見て覚えろ！」という環境ではすぐに辞めていく。
職人主導ではなく会社主導で育てる環境を作っていきます。またワークライフバランスの調整も行っていきます。

「ベテランの経験」を「デジタル」で可視化し、それを「若手・外国人」が受け継ぐ

少子高齢化や職人不足は避けられない現実ですが、「シニアの働く意欲」「外国人の活力」「AI・デジタルの技術」「若い力」を掛け合わせることで、技術を途絶えさせることなく、より安全で生産性の高い現場へアップデートしていくことが、今まさに求められている社会課題への取り組みです。